В начало

Основные принципы и положения СМК (Тема)

 

Для создания СМК требуется стратегическое решение высшего руководства организации. На разработку и внедрение СМК организации влияют изменяющиеся потребности, конкретные цели, выпускаемая продукция, применяемые процессы, размер и структура организации.

Организация должна разработать, задокументировать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии СМК, а также постоянно улучшать ее эффективность.

Для выполнения этих требований организация должна:

1.      Определить процессы, необходимые для СМК и их применение для всей организации.

2.      Определить последовательность и взаимодействие этих процессов.

3.      Определить критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности, как при осуществлении, так и при управлении этими процессами.

4.      Обеспечить наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержания этих процессов и мониторинга.

5.      Осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов.

6.      принимать меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов.

            Разработка и внедрение СМК состоит из нескольких этапов:

1.      установление потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон;

2.      разработку политики и целей организации в области качества;

3.      установление процессов и ответственности, необходимых для достижения целей в области качества;

4.      установление и определение необходимых ресурсов, и обеспечение ими для достижения целей в области качества;

5.      разработку методов для измерения результативности и эффективности каждого процесса;

6.      определение средств, необходимых для предупреждения несоответствий и устранения их причин;

7.      разработку и применение процесса для постоянного улучшения СМК.

СМК организации должна быть задокументирована. Документация СМК должна включать:

- документально оформленную политику и цели организации в области качества;

- руководство по качеству;

- документированные процедуры, необходимые для функционирования СМК;

- документы, необходимые организации для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими.

В роли организационно-методической основы системы качества чаще всего являются стандарты организации.

Обязанностью вышестоящего руководства является обеспечение свидетельств о разработке и внедрению СМК, а также деятельности по постоянному повышению эффективности посредством:

- доведения до сведения всех сотрудников важности выполнения требований потребителей, а также обязательных требований нормативных документов;

- разработки политики в области качества;

- обеспечения разработки целей в области качества;

- постоянного проведения анализа дел в области качества;

- обеспечение организации необходимыми ресурсами.

Ресурсы, необходимые для внедрения и поддержания в рабочем состоянии СМК:

·        человеческие ресурсы (работники предприятия). Это персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, который должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом;

·        инфраструктура, которая включает:

- здания, рабочее пространство и связанные с ним средства труда;

- оборудование для процессов, включая технические и программные средства, информационные и коммуникационные технологии;

- службы обеспечения – транспорт, связь и т.д.;

·        производственная среда;

·        информация. Руководству организации необходимо обращаться с данными как с фундаментом, источником для преобразования в информацию и постоянного развития базы знаний организации, которая важна при принятии решений, основанных на фактах, и может стимулировать нововведения;

·        поставщики и партнеры. Руководству организацией необходимо установить взаимодействие с поставщиками и партнерами для поддержки и облегчения обмена информацией с целью взаимного улучшения результативности и эффективности процессов, создающих ценность;

·        природные ресурсы. Необходимо учитывать наличие природных ресурсов, которые могут влиять на деятельность организации. Несмотря на то, что природные ресурсы могут находиться вне непосредственного управления со стороны организации, они могут иметь существенное позитивное или негативное влияние на ее результаты. Организация должна иметь планы действий на случай непредвиденных обстоятельств по обеспечению ресурсами или возобновлению с целью предотвращения или минимизации негативного воздействия на деятельность организации.

·        Финансовые ресурсы. Менеджмент ресурсов включает деятельность по установлению потребностей в финансовых ресурсах и их источников. Контроль за финансовыми ресурсами включает сравнение фактического применения с плановым и принятие необходимых действий. Менеджмент финансовых ресурсов включает планирование, обеспечение наличия и контроль, необходимые для внедрения и поддержания результативной и эффективной СМК и достижения целей организации. Менеджмент также предусматривает разработку прогрессивных финансовых методов для поддержки и поощрения улучшения деятельности организации.

СМК в соответствии со стандартами ИСО 9000 версии 2000 г. разрабатывается и функционирует, исходя из восьми принципов системы:

1.      Ориентации на потребителей. Организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

Соблюдение этого принципа дает возможность:

- увеличить доходы и долю на рынке посредством гибкого реагирования на запросы потребителей;

- повысить результативность использования ресурсов с целью содействия удовлетворенности потребителей;

- улучшить отношение потребителей к организации, что делает их постоянными заказчиками.

2. Лидерство руководителей. Руководители обеспечивают единство цели и направление деятельности организации. Они должны создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

Соблюдение этого принципа дает возможности:

- понимания работниками целей организации и наличия стимулов для их выполнения;

- деятельность работников оценивается и организуется унифицированным способом;

- обмен информацией между уровнями управления оптимизируется и способствует достижению целей организации.

3. Вовлеченность работников. Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность с выгодой использовать их способности.

Соблюдение этого принципа дает возможность:

- повышение мотивации работников в соответствии с их обязанностями вовлечения в деятельность организации;

- раскрыть творческий потенциал работников, содействующий достижению целей организации;

- работники стремятся участвовать в процессе постоянного улучшения  деятельности организации и увеличить личный вклад в общее дело.

4. Процессный подход. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом. Процессный подход является одним из важнейших принципов СМК. В ИСО 9000:2000 «процесс» определен как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. Вход в процесс обычно является выходом из другого процесса. Процессы в организациях, как правило, планируются и осуществляются в управляемых условиях с целью добавления стоимости. Входы и выходы могут быть как материальными, так и нематериальными. Входы и выходы могут включать, помимо прочего, оборудование, материалы, компоненты, энергию, информацию и финансовые ресурсы. Чтобы осуществить действия, входящие в процесс, необходимо распределить соответствующие ресурсы. Для сбора информации и данных с целью анализа показателей процесса и характеристик входа и выхода может использоваться измерительная система. Процессный подход реализуется в известном цикле «Планирование – осуществление – проверка – действие» (PlanDoCheekActPDCA), который был разработан В. Шухартом в 20-х гг. прошлого века, а затем популяризирован известным специалистом в области качества У. Эдвардсом Демингом, и поэтому его часто называют «Циклом Деминга». Концепция PDCA присутствует во всех областях жизни и применяется постоянно, сознательно или несознательно, официально или неофициально. В контексте СМК PDCA является динамичным циклом, который может быть развернут в каждом процессе организации и в системе процессов в целом. Цикл тесно связан с планированием, осуществлением, управлением и постоянным улучшением как процессов жизненного цикла продукции, так и других процессов СМК. Применяя концепцию PDCA на всех уровнях организации, можно поддерживать и постоянно улучшать возможности процесса. Это в равной степени относится к стратегическим процессам высокого уровня, таким, как планирование СМК или анализ со стороны руководства, а также к простой оперативной деятельности, выполняемой как части жизненного цикла продукции.

В ИСО 9001:2000 дается следующее толкование цикла PDCA применительно к процессам:

- планирование – разработка целей и процессов. Необходимых для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации;

- осуществление – внедрение процессов;

- проверка – постоянный контроль и измерение процессов и продукции в сравнении с целями и требованиями на продукцию и информирование о результатах;

- действие – постоянное улучшение показателей качества.

Соблюдение этого принципа дает возможность:

- снизить затраты и продолжительность цикла посредством более результативного использования ресурсов;

- улучшить,  согласовывать и предсказывать результаты;

- сфокусировать внимание на возможностях улучшения и расстановки их по приоритетам.

5. Системный подход к менеджменту. Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности организации при достижении ее целей. Наряду с процессным подходом и тесно с ним связанным, этот принцип является основополагающим в СМК. СМК включает в себя ряд взаимосвязанных процессов. Процессы, требуемые СМК, охватывают не только процессы жизненного цикла продукции (те, что непосредственно содействуют производству продукции или оказанию услуг), но также многочисленные процессы менеджмента, мониторинга и измерения, такие, как менеджмент ресурсов, обмен информацией, внутренний аудит, анализ со стороны руководства и другие процессы. Взаимодействие между процессами организации часто могут быть сложными, находящими отражение в сети взаимосвязанных процессов. Входы и выходы этих процессов часто могут относиться как к внешним, так и внутренним потребителям. Моделирование сети процессов показывает, что потребители играют существенную роль при определении требований как «входов процессов». Обратная связь от потребителей об удовлетворенности или неудовлетворенности выходом процесса является существенным входом для процесса постоянного улучшения СМК.

В контексте ИСО 9001:2000 процессный подход включает процессы, необходимые для жизненного цикла продукции, а также другие, среди прочих процессы, такие, как процесс внутреннего аудита, процесс анализа со стороны руководства, процесс анализа данных и процесс менеджмента ресурсов. Менеджмент всех процессов может осуществляться посредством применения концепции PDCA.

При установлении процессов, подлежащих документированию, организация может учитывать такие факторы, как:

- воздействие на качество;

- риск неудовлетворенности потребностей;

- законодательные и (или) другие обязательные требования;

- экономические риски;

- результативность и эффективность;

- компетентность персонала;

- сложность процессов.

После выявления необходимости в документировании процессов, могут использоваться различные методы, такие, как графические изображения, письменные инструкции, проверочные листы, блок-схемы, визуальные средства или электронные методы.

Соблюдение этого принципа дает возможность:

- интегрировать и выравнивать процессы. которые лучше всего будут достигать нужных результатов;

- возможность сосредоточения усилий на основных процессах;

- обеспечивать уверенность заинтересованных сторон в согласованности, результативности и эффективности деятельности организации.

6. Постоянное улучшение. Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель. Соблюдение этого принципа дает возможность:

- получать преимущества деятельности через улучшение возможностей организации;

- выравнивать улучшение деятельности на всех уровнях в соответствии со стратегическим замыслом организации;

- гибкость и быстрота реагирования на благоприятные возможности.

Процесс постоянного улучшения процессами является задачей каждого работника организации.

7.      Принятие решений, основанных на фактах. Эффективные решения основываются на анализе данных и информации. Соблюдение этого принципа дает возможность:

- принимать решения, обеспеченные информацией;

- возрастает способность подтвердить результативность ранее принятых решений посредством ссылки на фактические зарегистрированные данные;

- возрастает способность к анализу, выражению сомнений и изменению мнений и решений.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.

Соблюдение этого принципа дает возможность:

- возрастает способность обеих сторон создавать ценности;

- гибкость и быстрота совместных ответов на изменения рынка или потребностей и ожидания потребителей;

- оптимальность затрат и ресурсов.